⏹ جمعی از اساتید، صاحبنظران و فعالان حوزه صنعت و تولید استان در دفتر موسسه مطبوعاتی سخن نگاران پیشگام و نشریه خانه تبریز گرد هم آمدن تا ضمن گرامیداشت روز خبرنگار، روند توسعه استان آذربایجان شرقی و حل مشکلات صنعتی را مورد بحث و بررسی قرار دهند.

⏹ در این نشست که در قالب میزگرد کارشناسی رسانه ای و به همت دکتر خیرخواه مدیرعامل موسسه برگزار شد، حاضران درباره راهکارهای کلان نگر توسعه استان و جایگاه صنعتی آذربایحان شرقی به گفتگو پرداختند و مقرر شد این نشستها بصورت ادواری و با حضور دیگر صاحبنظران در اولویت بندی های مدنظر ادامه پیدا کند.

⏹ در این میزگرد، مدیرمسئول اعتدال پرس بر لزوم پیگیری جدی طرح احداث هاب لجستیک بین المللی در استان به مرکزیت منطقه آزاد ارس و استفاده از ظرفیتهای زیرساختی و سرزمینی بی نظیر موجود در استان برای فعال سازی خط ترانزیت بین المللی ریلی با هدف تسهیل و توسعه صادرات و ایجاد مزیت های اقتصادی متعدد تاکید کرد که حاضران خواستار تبدیل آن به یک مطالبه عمومی در استان شدند.

بابک محمدزاده علمداری، افزود: ایجاد خط ترانزیت ریلی و هاب لجستیک بین المللی با محوریت منطقه آزاد ارس از الزامات توسعه آذربایجان شرقی است و باید بطور جدی توسط مسئولان استان و نیز نمایندگان استان در مجلس پیگیری شود چراکه اجرای کامل این طرح نه تنها درآمد سالانه چند میلیارد دلاری برای استان خواهد داشت بلکه حتی شمال غرب کشور را نیز به یک جهش بزرگ توسعه ای خواهد رساند.

این کارشناس ارشد مدیریت منابع در میزگرد بررسی مشکلات تولید و چالش های توسعه آذربایجان شرقی در «خانه تبریز» با اشاره به نظرات مختلف درباره نقشه راه توسعه استان، گفت: باید توافق شود که برای توسعه استان آیا با چشم انداز طراحی شده فعلی پیش خواهیم رفت یا بایستی سند توسعه جدید نوشت!

مدیرمسئول اعتدال پرس، پایش مستمر و حضور در بازار بزرگ ۱۵ کشور همسایه را امری ضروری و سیاستی هوشمند دانست که عزم ملی و حمایت همه ارکان حاکمیتی را طلب می کند.

دکتر حسن فرج الهی، کارشناس مسائل اقتصادی، دکتر حامد همتی استاد دانشگاه و تحلیگر مالی – بازرگانی، دکتر هادی یعقوبی کارشناس اقتصادی و سرمایه گذاری، محمدرضا دقتی رییس هیات مدیره شرکت تعاونی کارخانجات خوراک دام، طیور و آبزیان آذربایجان شرقی، مهندس صمد ابراهیم پور مدیر کل دفتر حمایت و جذب سرمایه گذاری استانداری آذربایجان شرقی، محمدرضا تقوی دبیر خانه صنعت و معدن شهرستان مراغه، حبیبی مدیر هماهنگی امور شهرک ها و نواحی صنعتی آذربایجان شرقی از دیگر حاضران در این میزگرد بودند که هر کدام ضمن آسیب شناسی وضعیت اقتصادی و صنعتی استان، به ارائه نقطه نظرات تخصصی خود در این خصوص پرداختند.

در میزگردی با محوریت مشکلات تولید و چالش های توسعه آذربایجان شرقی در موسسه سخن نگاران پیشگام و تحریریه گونش تاکید شد:
کارشناسان چه می گویند و راهکارشان چیست؟
دکتر حسن فرج الهی: صنعت، محور توسعه است، باید گره از مشکلات صنعت گشود
صمد ابراهیم پور: برآیند حرکت ها بر پایه قابلیت های استان طراحی شود
محمدرضا دقتی: نیازمند مدیران کاریزما و کارمندان باسواد برای حل مشکلات هستیم
محمدرضا تقوی : چشم انداز های خوبی داریم، بدون توجه به فرهنگ کار!
دکتر سخاوت خیرخواه: فرصت های توسعه صنعتی هنوز باقیست
دکتر حامد همتی: توسعه استان به شدت نیازمند مدیران جوان و نواندیش است
سعید حبیبی: تصمیم گیری برای مشکلات تولید با آمار موجود راهگشا نیست
بابک محمد زاده: نهادسازی،ایده پردازی و فرهنگ سازی سه کلید توسعه است
دکتر هادی یعقوبی: پرهیز از موازی کاری و بخشنامه های شبانه ضروری است

سرویس گزارش هفته نامه گونش: کم نیستند کارگرانی که بدون
اطمینان به آینده شغلی، هر روز سرکار خود حاضر می شوند و هر شب
دغدغه معاش فردا را در سر دارند.
در کنار کارگران، کم نیستند مدیرانی که فارغ از استراتژی واحد برای
توسعه در جلسات موازی و با بهره وری پایین حاضر می شوند و قول
بهبودی اوضاع را می دهند.
آمار بنگاه های تعطیل و نیمه تعطیل و مشکل دار، آژیر خطری است که
سعی در بیدار کردن همت عمومی دارد. صنعت بیماری که نفس هایش
به شماره افتاده با نسخه های تک بعدی و شکست خورده، امروزش
بدتر از دیروزش می شود. صنعت و تولید کشور در مقایسه با رشد
تکنولوژی جهانی در کلاف سردرگمی دچار شده است که مسئولین امور
بویژه سازمان های خدمات رسان و بانکی برای باز کردن گره آن ، گره
های دیگری در این کلاف می زنند.
به نظر می رسد برای بهبود این وضعیت نیاز هست به صورت سیستمی
و چند بعدی به مسائل نگاه شود تا در بلند مدت بتوان جوابگوی قسمتی
از نیازهای صنعت شد.
موسسه مطبوعاتی سخن نگاران « به مناسبت روز خبرنگار در دفتر
فرآیندی متفاوت تر از کلیشه های روز خبرنگار اتفاق افتاد » پیشگام
برای تبریک » گروه فعالان تولید و صنعت « و کارشناسان خبره ای از
روز خبرنگار در دفتر موسسه حضور یافته بودند، میزگردی با محوریت
مشکلات تولید و چالش های توسعه آذربایجان شرقی تشکیل شد. در
این نشست چند ساعته، اساتید دانشگاه و صنعتگران حاضر در میزگرد
به بیان نظرات و راهکارهای خود پرداختند.
با امید روزی که مسائل به صورت کارشناسانه و عملی حل و فصل شود
ما را در ادامه همراهی نمائید:

در میزگردی با محوریت مشکلات تولید و چالش های توسعه آذربایجان شرقی در موسسه سخن نگاران پیشگام و تحریریه گونش تاکید شد:
کارشناسان چه می گویند و راهکارشان چیست؟
دکتر حسن فرج الهی: صنعت، محور توسعه است، باید گره از مشکلات صنعت گشود
صمد ابراهیم پور: برآیند حرکت ها بر پایه قابلیت های استان طراحی شود
محمدرضا دقتی: نیازمند مدیران کاریزما و کارمندان باسواد برای حل مشکلات هستیم
محمدرضا تقوی : چشم انداز های خوبی داریم، بدون توجه به فرهنگ کار!
دکتر سخاوت خیرخواه: فرصت های توسعه صنعتی هنوز باقیست
دکتر حامد همتی: توسعه استان به شدت نیازمند مدیران جوان و نواندیش است
سعید حبیبی: تصمیم گیری برای مشکلات تولید با آمار موجود راهگشا نیست
بابک محمد زاده: نهادسازی،ایده پردازی و فرهنگ سازی سه کلید توسعه است
دکتر هادی یعقوبی: پرهیز از موازی کاری و بخشنامه های شبانه ضروری است

دکتر حسن فرج الهی، کارشناس مسائل اقتصادی:
صنعت محور توسعه است، باید
گره از مشکلات صنعت گشود
دکتر حسن فرج الهی، کارشناس مسائل اقتصادی به عنوان آغازگر مباحث
میزگرد، با تاکید بر اینکه محور توسعه استان آذربایجان شرقی صنعت است،
گفت: همان طور که شاهد هستیم استان در زمینه هایی غیر از صنعت تا
کنون توفیق چندانی نداشته است و از دیرباز، تبریز نشان داده از لحاظ صنعتی
سرآمد استان های دیگر است.
نقش رهبران محلی در توسعه منطقه ای ◄
فرج الهی در این میزگرد تخصصی خاطر نشان می کند: اخیرا کتابی خواندم
کیس « با موضوع نقش رهبران محلی در توسعه منطقه ای. در این کتاب
های متنوعی از کشورهای مختلف وجود دارد. »keys stadi ، استادی
مبحث جالب توجه این است که در روند توسعه یافتگی کشورهای جهان،
در مرحله اول، دولت ها سیاست گذار بوده و نهادهای عمومی و خصوصی
متولی و بار توسعه را به عهده گرفته اند و نقش محوری به عهده این نهادها
بوده است. نهادهایی مانند اتاق های بازرگانی، شوراها و شهرداری ها نقش
شان در توسعه منطقه ای کلیدی بوده است. این چنین نبوده که در فنلاند
رئیس جمهوری قوی آمده باشد و کشور را یک شبه تبدیل به کشوری توسعه
یافته کند. بلکه توسعه یافتگی از شهرهای فنلاند آغاز می شود. در شهر تام
پرد فنلاند شهردار و شورای شهری روی کار می آیند که نقش محوری در
توسعه آن شهر داشته اند و این شهر در توسعه کشور فنلاند اثر گذار می شود
و الگویی برای توسعه تمامی شهرهای فنلاند می شود.
ضعف اساسی نهادسازی در استان ◄
فرج الهی در ادامه مباحث خود با بیان سوال کلیدی، بحث را دنبال می کند
و می گوید: قصد من از طرح این موضوع این است که چرا ما نمی توانیم
نهاد سازی کنیم!؟
چرا اتاق بازرگانی تبریز نمی تواند نقش محوری را که اتاق رتردام هلند در
توسعه داشته است را ایفا کند و نقش رهبری را به عهده بگیرد!؟ این سوال
برای شورای شهر و شهرداری هم وارد است.
ما نتوانستیم مانند کشورهای توسعه یافته نهاد و ساختاری قوی ایجاد کنیم.
می توان گفت یکی از بزرگترین ضعف های صنعت استان ما نبود نهاد سازی
در استان می باشد. در شرایطی که نهاد سازی وجود نداشته باشد، همچنان
شاهد اتاق بازرگانی و شورای شهری خواهیم بود که خروجی مثبتی نخواهند
داشت.
خلاء وجود مدیران توسعه گرا در استان ◄
فرج الهی در ادامه تاکید کرد: اگر بخواهیم مدیران استانی بعد از انقلاب اسلامی
را کنکاش کنیم، خواهیم دید اکثر مدیران افرادی وظیفه محور بوده و هستند.
ما مدیران استانی عالی رتبه توسعه گرا خیلی کم داشته ایم، در حالیکه برای
توسعه استان نیاز به مدیر توسعه گرا هست تا طرح های قوی و مطالبات استانی
را به جد پیگیری کند. متاسفانه تنها دغدغه مدیران استانی ما برگزاری جلسات
و انتخابات بی حاشیه می باشد!
تا کنون کدام مدیر، کمیته ای فکری به معنای جدی و اصولی آن تشکیل
داده و از افراد صاحب نظر استفاده کرده است!؟ در حالیکه در برخی از استانها
مانند کرمان و اصفهان چنین کارهایی انجام شده است. تا به حال شده
استاندار، مثلا رئیس یکی از دانشگاهها را پاسخگو کند که در این سالها ۳۰
هزار دانشجو پذیرش کرده اید، خروجی تان چه بوده و چه عوایدی برای
توسعه استان داشته اید؟ تا چه زمانی با سیکل معیوب
مدرک دهی زیست شناسی و زبان و ادبیات عربی ادامه
خواهیم داد! فارغ التحصیل مکانیک دانشگاه تبریز
آیا مهارتی دارد که در کارخانه مشغول به کار شود!
متاسفانه تا کنون مدیری نداشته ایم که دست روی
چنین ضعف هایی بگذارد و در اصلاح آن جدی بوده
و فرآیند معیوب را اصلاح کند و راهی برای توسعه
باز کند. لذا به نظر من خروجی دانشگاه های استان
نتوانسته خواسته و نیاز صنایع استان را تامین نماید.
هنوز دانشگاه های استان مدیر مالی تربیت نمی کنند و
صنایع استان به ناچار سراغ استخدام حسابدار به جای
مدیر مالی می روند.
در بخش خصوصی هم اوضاع بهتر از این نیست.
روسای اتاق بازرگانی تبریز در ادوار گذشته در فرمت
کدخدا منشانه در اتاق مشغول بوده اند و هیچگاه بر
رونق صنعت استان مطالبه گری به معنای واقعی
نداشته اند اگر هم داشته اند در پشت تریبون اتاق
جلسات مانده است!
خروج منابع از استان ◄
دکتر فرج الهی در این نشست تخصصی با تاکید بر
اینکه منابع بانک های استان که برای توسعه و اشتغال
استان حیاتی هست در سایر استان ها مصرف می شود،
اضافه کرد: در پایان صحبت هایم اشاره ای دارم به این موضوع که تا کنون
کسی نیامده تا بانکها را بازخواست کند که نه تنها به استان پول کافی نیاورده
اید بلکه عمده منابع را هم از استان خارج کرده اید البته بانک مسکن در این
خصوص عملکرد مثبتی داشته است. بحث من تاسیس بانک یا صندوق
سرمایه گذاری نیست بلکه می گویم چرا منابع ما در استان های دیگر خرج
می شود.
آماری را خدمتتان عرض می کنم، بانک مسکن ۱۱۰ درصد منابع جمع
آوری شده را در استان خرج کرده است ) ۱۰ درصد هم از خارج استان آورده است( و البته عملکرد بسیار مناسبی داشته است. بانک ملی ۵۵ درصد، ملت ۴۰ درصد، صادرات ۴۰ درصد و بانکهای خصوصی زیر ۱۰ درصد! و این در نوع خود فاجعه است زیرا برای تولید، کسب و کار و عملی شدن هر ایده ای
در مرحله نخست به تامین مالی نیاز داریم که بایستی فکری برای این نقیصه
کرد تا توسعه استان آهنگ ناموزون نزند.
مدیر کل دفتر حمایت و جذب سرمایه گذاری استانداری:
برآیند حرکت ها بر پایه
قابلیت های استان طراحی شود
مهندس صمد ابراهیم پور مدیر کل دفتر حمایت و جذب سرمایه گذاری
استانداری آذربایجان شرقی هم در این نشست تخصصی با اشاره به سخنان
دکتر فرج الهی گفت: ضمن احترام به سخنان دکتر فرج الهی به نظر بنده
ما نباید خودمان را با فنلاند و کشورهای اروپایی مقایسه کنیم چون به جایی
نخواهیم رسید. ما باید با توجه به قابلیت های خودمان برنامه ریزی و سپس
آنها را اجرایی کنیم، البته متاسفانه تا کنون چنین اتفاقی کامل نیافتاده است و
عده ای موضوع را پیگیری کرده اند ولی تبدیل به یک روند ساختاری نشده
است لذا لازم است برآیند حرکت ها بر پایه قابلیت های استان طراحی و
اجرا شود.
غلبه روزمرگی بر برنامه جامع ◄
ابراهیم پور ادامه داد: ما در هیچ کدام از قسمت های صنعت استان برنامه جامعی
نمی بینیم حتی در استانداری که مرکز تصمیم گیری اقتصادی و سیاسی استان
است برنامه مدونی برای توسعه صنعتی استان وجود ندارد. بقدری حواشی غلبه
کرده است که نمی توانیم به متن ورود کنیم و وقت مدیران در همین حاشیه ها و
مشکلات انفرادی واحدهای تولیدی می گذرد.
کارها و جلسات روزمره بقدری زیاد است که مجال فکر کردن به مدیران
استانی را نمی دهد! به نظر بنده باید چنین جمع هایی از صاحب نظران و
اساتید ایجاد شود و ایده های کاربردی ارائه بشود تا امور راحت تر پیش برود.
تیم اقتصادی استانداری به دنبال ایده های کاربردی ◄
است
مدیر کل دفتر حمایت و جذب سرمایه گذاری استانداری آذربایجان شرقی
در ادامه نشست تاکید کرد: شاید از بیرون چنین به نظر بیاید نفوذ و تاثیر
گذاشتن در مدیران استانداری کار سختی است. من بشخصه می گویم تیمی
که اکنون در امور اقتصادی استانداری هستند بشدت به دنبال ایده و نظر می
باشند. هیچ گونه مقاومتی نیست و از ایده های جدید استقبال می شود. ما در
استانداری تمایل به تقویت تیم داریم تا بتوانیم با کمک همدیگر این وضعیت
را بهبود ببخشیم.
وی اضافه کرد: مهمترین مبحثی که اکنون در استان مطالبه می شود، ایجاد
بانک خصوصی می باشد و این مطالبه به دلیل موانع قانونی ابتر ماند و به هیچ
عنوان اجازه تشکیل بانک خصوصی را نمی دهند. ولی ما پیگیری موضوع را
به روش های ممکن در دستور کار داریم.
محمدرضا تقوی، دبیر خانه صنعت و معدن شهرستان مراغه و
کارشناس مسائل استارتاپی :
چشم انداز های خوبی داریم،
بدون توجه به فرهنگ کار!
مهندس محمدرضا تقوی، دبیر خانه صنعت و معدن شهرستان مراغه و
کارشناس مسائل استارتاپی هم در ادامه این میزگرد تخصصی گفت: همواره
چشم اندازهای خوبی داریم ولی هیچ گاه به این مسله دقت نمی کنیم که آیا
فرهنگ سازمانی، فرهنگ کار جامعه، ما را به این چشم انداز خواهد رساند!؟
آیا فرهنگ صنعتگر آذربایجانی طوری هست که از روش های تامین مالی
استفاده کند یا که در نظرش از بانک وام گرفتن بهترین شیوه تامین مالی
است.
برای افق ۱۴۰۴ باید ۸۰ سال تلاش کنیم! ◄
تقوی افزود: مشکل اینجاست که ما هیچوقت فرهنگ جامعه خود را آنالیز
نکرده ایم، آیا در کارخانه، مدیر به بهینه سازی فکر می کند!؟ آیا کارمندان
سازمان به دنبال بهینه سازی هستند!؟ آیا من کارمند، کارگر و مدیر بعد از
ساعت ۵ یک ربع بیشتر در محل کار خود برای توسعه شهر و کارخانه ام
می مانم!؟ پس زمانی که افراد سازمان تفکرات بهینه سازی ندارند ما با کدام
فرهنگ شعار می دهیم رتبه اول صنعت در کشور خواهیم شد. از صنعتگران
سوالم این است آیا کارگر خود را می توانند یک ساعت با انگیزه کاری بهینه
اضافه نگهدارند که می گویند می خواهم تولیدم را سه برابر کنیم!
ما هیچ وقت روی فرهنگ جامعه نه در سطح کلان و نه در سطح خرد کار
نکرده ایم. ولی بارها گفته ایم یک چشم انداز بسیار خوب برای آینده داریم.
دکتر رنانی می گوید برای افق ۱۴۰۴ باید ۸۰ سال تلاش کنیم. چطور شده
برای برنامه بیست ساله باید ۸۰ سال بدویم! این نشان از فرهنگ جامعه است
که نیاز به کار بسیاری دارد.
منشاء نهاد سازی ناقص از عدم فرهنگ سازی است ◄
تقوی اضافه کرد: اینکه ما نمی توانیم نهاد سازی کنیم مبحث جالبی است
که دکتر فرج الهی در این نشست مطرح کردند. به نظر من عدم نهاد سازی
از عدم فرهنگ سازی ناشی می شود.
خاطره ای از یکی از صنعتگران نقل کنم : روزی آقای خامنه)تاجر مراغه ای(
در حجره خود نشسته بود به حضور ایشان رسیدم و با توضیح ایده های جدید
گفتم که ما چنین کارهایی می خواهیم انجام دهیم، چنین مانیفست هایی
داریم و به چنین چشم اندازهایی خواهیم رسید. آقای خامنه در پاسخ گفت: پسرم برای این چیزهایی که می گویی قرار است از ممالک دیگر افرادی برای انجام آنها بیاوری؟ چون این افرادی که در این جامعه با این فرهنگ می بینم تو را به آنجایی که می گویی نخواهد رساند!
این پاسخ کلیدی است. بنابراین بدون شناخت فرهنگ و رفتار جامعه می
خواهیم به چشم اندازی خوب برسیم در صورتیکه برای رسیدن به چشم انداز
خوب نیاز به افراد متناسب با آن چشم انداز را داریم که فعلا چنین افرادی را
یا کم داریم یا کم اجازه ظهور برایشان داده اند که باید چاره ای اندیشید. لذا
برای توسعه پایدار نیازمند سرمایه گذاری روی مردم با محوریت ملت سازی
توسعه گر هستیم.
هدر رفت منابع در حوزه جوانان ◄
دبیر، خانه صنعت و معدن شهرستان مراغه در ادامه سخنان خود افزود: در
حوزه جوانان در هدر رفت منابع هم ید طویلی داریم. ما در خانه صنعت و
معدن مراغه بررسی کردیم دیدیم اهداف ما خلاصه شده در ارائه خدمات به
صنعتگران، تجار و معدن کاران. در جلسات و نشست ها به این نتیجه رسیدیم
باید برای جوانان هم کاری انجام دهیم و با پشتکار و ممارست، دومین خانه
استارت آپ کشور را در مراغه افتتاح کردیم.
خانه استارت آپ مراغه گامی موثر برای جوانان مراغه بوده و در جلسات
متعدد با جوانان، به این نتیجه رسیدیم که عمده برنامه ها و اهداف جوانان
ایجاد کسب و کار و ثروت آفرینی می باشد در حالی که مسولان در برنامه
ریزی ها به ایجاد اشتغال صرف می پردازند و منابع موجود در این حوزه
مصرف می شود.
در سفری که فریدمن به چین داشته در راستای نشان دادن ایجاد اشتغال به او
کارگران بیل بدستی را نشان می دهند که در راهسازی مشغول به کار بودند،
فریدمن در مواجهه با این وضعیت با تمسخر می گوید: برای کار کردن، به
جای بیل قاشق بدهید تا اشتغال بیشتری ایجاد شود!
این را خدمتتان عرض کردم تا بگویم آیا روی مدیریت مالی، کیفیت سود
کارخانه و تامین مالی هم کار کرده ایم یا اینکه تنها دغدغه ما ایجاد اشتغال
بدون توجه به بهره وری بوده است! که البته تا کنون همین جمله آخر درست
بوده است! متاسفانه همیشه میزان اشتغال واحدهای تولیدی محور اخبار
افتتاحیه هاست در صورتی که میزان سودآوری آنها باید محور اخبار باشد.
واگذاری مرکزیت خوشه بلاکچین و ارز دیجیتال به مراغه
تقوی در خاتمه به فعالیت های خانه استارتاپی مراغه اشاره کرد و گفت: بهتر
است برای پیشبرد امور، مرکزیت خوشه بلاکچین و ارز دیجیتال کشور را به
شهرستان مراغه واگذار کنند چرا که فعالیت علمی و اجذایی زیادی در این
شهرستان شده است.
محمدرضا دقتی تولید کننده و عضو هیات رئیسه خانه
صنعت و معدن مراغه:
نیازمند مدیران کاریزما و کارمندان باسواد برای
حل مشکلات هستیم
محمدرضا دقتی، تولید کننده و عضو هیات رئیسه خانه صنعت و معدن
شهرستان مراغه و رییس هیات مدیره شرکت تعاونی کارخانجات خوراک
دام، طیور و آبزیان استان آذربایجان شرقی در این میزگرد تخصصی تاکید
کرد: در خصوص مشکلات صنعت و راهکارهای حل آن می توان گفت
مشکلات صنعت تمام نخواهد شد تا زمانیکه عزم و خواست عمومی
وجود نداشته باشد.
کارمندان اداره جات باید عرق ملی داشته باشند ◄
دقتی در ادامه خاطر نشان کرد: ما نیاز به کارمندان باسواد، مستعد و
قوی در اداره جات داریم، افرادی که کاریزماتیک باشند، وجدانا کار
کنند و مسائل را با جدیت پیش ببرند. با پشت میز و کامپیوتر نشستن
مشکلات تولید حل نخواهد شد. ما در سازمانها نیاز به افرادی داریم که
عرق ملی داشته باشند و درد تولید و درد جامعه بدانند. سازمان های دولتی
باید افراد مستعد و کاری را جذب کرده و سعی در نگهداری آنها داشته
باشند. باید فرهنگ سازی کنیم تا مدیران شایسته را از دست ندهیم.به
عنوان مصداق، کارگروه تسهیل و رفع موانع تولید استان در ترکیب قبلی،
مشکلات تولید را به خوبی بررسی و حل می کرد ولی با از دست دادن
مدیر آن ، مشکلات تولید به حال خود رها شد.

در میزگردی با محو اریت م وشکلات ض تولی اد و چال عش های ت ووسعه آذ خربای یجان ش مرق ی د ار موس سسه سخن نگ تارا ن پیشگام تاکید شد:
کارشناسان چه می گویند و راهکارشان چیست؟

سرویس گزارش هفته نامه گونش: کم نیستند کارگرانی که بدون
اطمینان به آینده شغلی، هر روز سرکار خود حاضر می شوند و هر شب
دغدغه معاش فردا را در سر دارند.
در کنار کارگران، کم نیستند مدیرانی که فارغ از استراتژی واحد برای
توسعه در جلسات موازی و با بهره وری پایین حاضر می شوند و قول
بهبودی اوضاع را می دهند.
آمار بنگاه های تعطیل و نیمه تعطیل و مشکل دار، آژیر خطری است که
سعی در بیدار کردن همت عمومی دارد. صنعت بیماری که نفس هایش
به شماره افتاده با نسخه های تک بعدی و شکست خورده، امروزش
بدتر از دیروزش می شود. صنعت و تولید کشور در مقایسه با رشد تکنولوژی جهانی در کلاف سردرگمی دچار شده است که مسئولین امور بویژه سازمان های خدمات رسان و بانکی برای باز کردن گره آن ، گره
های دیگری در این کلاف می زنند.
به نظر می رسد برای بهبود این وضعیت نیاز هست به صورت سیستمی
و چند بعدی به مسائل نگاه شود تا در بلند مدت بتوان جوابگوی قسمتی
از نیازهای صنعت شد.
موسسه مطبوعاتی سخن نگاران « به مناسبت روز خبرنگار در دفتر
فرآیندی متفاوت تر از کلیشه های روز خبرنگار اتفاق افتاد » پیشگام
برای تبریک » گروه فعالان تولید و صنعت « و کارشناسان خبره ای از
روز خبرنگار در دفتر موسسه حضور یافته بودند، میزگردی با محوریت
مشکلات تولید و چالش های توسعه آذربایجان شرقی تشکیل شد. در
این نشست چند ساعته، اساتید دانشگاه و صنعتگران حاضر در میزگرد
به بیان نظرات و راهکارهای خود پرداختند.
با امید روزی که مسائل به صورت کارشناسانه و عملی حل و فصل شود
ما را در ادامه همراهی نمائید.

دکتر هادی یعقوبی، کارشناس اقتصادی و سرمایه گذاری:
پرهیز از موازی کاری و بخشنامه های شبانه ضروری است
دکتر هادی یعقوبی، کارشناس مسائل اقتصادی و سرمایه گذاری هم در این میزگرد تخصصی گفت: در باب ایده پردازی، استارتاپی ایجاد کردیم به نام ایده باران و کانال تلگرامی اختصاصی آن را هم راه اندازی کردیم، این کانال بازخوردهای جالبی داشت و ایده های جالبی در آن مطرح شد. استارتاپ را در شورای استان مطرح کردیم و بعد از دوندگی های بسیار، زمانی که مسئله را پیگیری کردم متوجه شدم طرح به امور اقتصادی و دارایی استان ارجاع شده است! یعنی حتی تشخیص نداده بودند مسئله چیست!؟ حال ما با این سیستم
اداری نهادها می خواهیم از توسعه حرف بزنیم!
موازی کاری بلای سازمانها ست ◄
یعقوبی ادامه داد: صحبت هایم را وصل به بحث میزگرد می کنم، زمانی که
صحبت از نهاد سازی می شود بهتر است به بروکراسی اداری و اتفاقاتی که در
اداره های استان می شود توجه ویژه داشت. من به شخصه حداقل ۶ کمیسیون
می توانم نام ببرم که همه در بحث کارآفرینی مشغول هستند. چندین سازمان
متفاوت کارهای موازی انجام می دهند که هیچ کدام خروجی قابل قبولی ندارند.
زمانی که از دانشگاه فارغ التحصیل می شدم استادی در پایان به من گفت حالا
دروسی که خواندی را بزار کنار و برو در واقعیت کارت را پیش ببر! اکنون برایم این
حرف ملموس تر است چون واقعیت با دروس تئوری دانشگاهی بسیار متفاوت
است.
انحصار گری در واردات مشکل بزرگ تولید ◄
دکتر یعقوبی خاطر نشان کرد: از دیگر مشکلاتی که گریبانگیر صنعت در
وضعیت کنونی است، انحصار واردات مواد اولیه در برخی از رشته های صنعتی
می باشد. نرخ ارز حدودا سه برابر شده است در حالیکه قیمت مواد اولیه ۹ برابر
شده! منشا این بلبشو این است که وارد کننده آن انحصارا در دست یک نفر می
باشد و این یعنی قدرت نرخ گذاری مطلق در دست همان انحصارگر!
اگر وزارت صنعت، معدن و تجارت جواز واردات را به جای انحصاری بودن به
اتحادیه ها و تعاونی ها واگذار کند، بسیاری از این مشکلات حل خواهد شد.
بخشنامه های کارشناسی نشده وبال کسب و کار شده ◄
اند
یعقوبی تحصیل کرده علم اقتصاد، اضافه کرد: از دیگر مشکلاتی که می شود نام
برد، تعدد بخشنامه هاست. بطور مثال ما وارد کننده سواروسکی هستیم و در زمان
خود مجوزهای لازم را گرفته ایم و بنا به مجوز با هزینه های بالا شروع به تجهیر
مغازه های زیادی در کل کشور کردیم ولی به یکباره بخشنامه صادر می شود
که اجناس وارداتی شما کالای لوکس بوده و واردات آن ممنوع می باشد! اجناس
ما در گمرکات کشور می ماند و در داخل بدون فروش محصول هزینه هایی از
جمله مالیات و اجاره و… پرداخت می کنیم و کسی هم پاسخگوی زیان ما نیست.
از نمونه دیگر بخشنامه ها ممنوع واردات کالای گروه ۴ هست، کالاهایی که
مشابه داخلی برای آن وجود داشته باشد. سوال من این است که به طور مثال
کریستال های چک در داخل تولید مشابه دارند که از واردات آن جلوگیری می
شود!؟
دولت برای اینکه از خروج ارز جلوگیری کند، چنین بخشنامه هایی را صادر می
کند در صورتی که می تواند پتروشیمی ها و فولاد را تحت فشار قرار داده تا ارز
خود را در بازار تزریق کنند و از این طریق بر نرخ ارز کنترل داشته باشد.
استفاده از دیپلماسی اشخاص برای توسعه صنعت ◄
گردشگری
در خاتمه این نکته هم اضافه کنم که استان آذربایجان شرقی ظرفیت های خوبی
برای توسعه صنعت گردشگری دارد و با وجود اشخاصی مثل حجت الاسلام
آل هاشم امام جمعه تبریز می توان روی این صنعت سرمایه گذاری کرد و از
دیپلماسی اشخاص برای توسعه صنعت گردشگری در استان می توانیم استفاده
بهتریب بریم.
دکتر حامد همتی، استاد دانشگاه و تحلیگر مالی – بازرگانی:
توسعه استان به شدت نیازمند مدیران جوان و نواندیش است

دکتر حامد همتی، استاد دانشگاه و تحلیگر مسائل مالی – بازرگانی در این
میزگرد گفت: در باب نهاد سازی به نظرم افرادی مثل ما که در مباحث
انتخاباتی بوده ایم، تزی داریم که می گوید هر کس که می خواهد وارد فضای
رقابتی انتخابات بشود باید از نهاد و پایگاهی حمایت بشود. به پروسه انتخابی
هر کدام از نماینده ها توجه کنید خواهید دید که حتما از نهادی مورد حمایت
قرار گرفته اند. در بحث صنعت نیز زمانی موفقیت حاصل شده و نقطعه عطفی
در آن ایجاد شده که مجامعی قوی از آن حمایت کرده اند.
البته نهاد حمایتی باید قدرتمند نیز باشد. به طور مثال در حوزه کارآفرینی در ظاهر
حمایت بسیاری می شود، در هر استان حدودا ۵ الی ۶ سازمان وجود دارد که اسما
حمایت می کنند ولی چون قدرت و ابزارهای کافی را ندارند راه به جایی نمی برند.
سیستم اجازه خروجی به ایده ها را نمی دهد ◄
همتی اضافه کرد: در بحث نهادها به نظرم تعدد و تکثر بالایی وجود دارد.
مشکل از آنجا ناشی می شود که سیستم اجازه خروجی حتی به نهادهای
ایده پرداز را هم نمی دهد، اصلا الزامی به تبعیت از آن در سیستم وجود ندارد.
تعدد انجمن ها با اهداف مشابه و فرمالیته و اعضای تکراری! مانع ایفای نقش
اصلی نهادهای عمومی در پروسه توسعه پایدار شده است. ما در باب مشاوره
پذیر بودن مدیران هم راه زیادی داریم. عملا مدیران ما در روزمره گی غرق
شده اند و توانایی دست زدن به پلنهای پایه ای را ندارند. در حالی که یک
پیشنهادات سنگین و زیر ساختی و بلند مدت ارائه می کند. مدیر حتی NGO
به میز خود اطمینان ندارد که خواهد ماند تا بخواهد طرح بلند مدتی را حمایت
کند. منِ استارتاپی هم تضمینی برایم وجود ندارد که اگر مدیر عوض شد کار
من پیش خواهد رفت!
فرهنگ مشاور پذیری در مدیران بسیار پائین است ◄
عضو هیات علیمی دانشگاه افزود: نهاد سازیا ول نیاز به فرهنگ مشاور پذیری
ثروتمند ترین » وارن بافت « . دارد که در مدیران یا نداریم یال بسیار اندک است
مرد جهان در ۲۰ سالگی در شرکتی به عنوان مشاور استخدام می شود. مدیر
عامل شرکت برخلاف نظر وارن بافت سهامی را خریداری می کند و با خرید
این سهام سود خوبی را نیز بدست می آورد ولی وارن از آن شرکت استعفا می
دهد. پس از مدتی شرکت مذبور ورشکست می شود. دوستی از او می پرسد
تو از کجا می دانستی که ورشکست خواهد شد، وارن در جواب می گوید من
می دانستم مدیر سواد آن را ندارد که در مورد خرید سهام نظر بدهد او که به
صورت شانسی سهام را خرید و نتیجه مثبت گرفت مانند شخصی است که
بصورت چشم بسته وارد میدان مین شده و سالم از آن خارج شده است و حس
توانمندی کاذب در او ایجاد می شود. او موفق شد ولی به صورت اتفاقی و
این سبب شکست او در آینده شد. بنابراین به نظر من توسعه استان به شدت
نیازمند مدیران جوان و نواندیش است.
شکست ها برای مدیران دولتی هزینه آور نیست ◄
دکتر همتی در ادامه سخنان خود افزود: در کشور ما مدیران ما شکست می
خورند ولی بدون تغییر رویه همان راه ها را ادامه می دهند چون این شکست
ها برایشان هزینه آور نیست.لذا تکرار شکست های مدیران به یک امر عادی
تبدیل شده است. می بینند شکست می خورند ولی باز همان راه خطا را تکرار
می کنند و مشاوره پذیری شان شعاری است.
از دیگر مشکلات صنعت کشور تغییرات مدیریتی مکرر هست و این یعنی
بارها از صفر شروع کردن البته شاید این موضوع در استان آذربایجان شرقی
چندان مصداقی نداشته باشد. ولی هر دفعه از صفر شروع کردن در کسب و
کارها بسیار ملموس هست، به طور نمونه ما پروژه ای در کیش شروع کردیم
بعد از یک سال دوندگی برای حمایت از طرح، مدیران قانع به حمایت شدند،
ولی متاسفانه مدیر مربوطه عوض شد! به مدیر جدید عرض کردم امیدوارم
یک سال هم برای قانع کردن شما در رفت و آمد نباشیم!
حس علامگی مدیران در مورد تمامی مسائل ◄
همتی ادامه داد: متاسفانه مدیرانی داریم که در هر جلسها ی شرکت می کنند و
کاغذی در دست دارند و در مورد هر چیزی از آموزش پرورش گرفته تا صنعت
و محیط زیست نظر می دهند. در صورتی که هر کس در زمینه تخصصی خود
اظهار نظر کند امور بهتر پیش خواهد رفت. به طور مثال دریاچه ارومیه زمانیکه
به دانشگاه شریف سپرده شد
کاری کارشناسانه بود و در
جلسات آن مدیران به جای
اظهار نظر غیر کارشناسی به
مباحث مطرح شده توسط
اساتید توجه می کردند.
تعیین استراتژی صنعت کشور و مانیفست آن ◄
دکتر همتی در ادامه سخنان خود خاطر نشان کرد: ما در نظریه پردازی و مطرح
کردن مشکلات ید طویلی داریم. اقتصاددانان ما چنان می توانند طرح مشکل
کنند که همه حیران بمانند ولی در عمل توانایی لازم برای اجرا را نداریم. در
کل می شود گفت مشکل ما عمدتا ایده پردازی نیست بلکه تجاری سازیست.
در پایان پیشنهاد من به آقای دکتر رحمانی وزیر محترم صنعت، معدن و
تجارت این است که استراتژی صنعت ایران را با کمک کارشناسان و اساتید
نهایی و آنرا عملیاتی کنند تا کاری ماندگار از او در تمام اعصار به جا بماند.

لذا از ایشان انتظار داریم یکبار برای همیشه تکلیف استراتژی صنعتی کشور و مانیفست آن را مشخص کند.
سعید حبیبی، مدیر هماهنگی امور شهرک ها و نواحی صنعتی آذربایجان شرقی:
تصمیم گیری برای حل مشکلات تولید با آمار و اطلاعات موجود راهگشا نیست
سعید حبیبی، مدیر هماهنگی امور شهرک ها و نواحی صنعتی آذربایجان شرقی هم در این میزگرد تخصصی گفت: مشکلات صنعت را اگر بخواهیم بررسی کنیم به موارد بسیاری برمی خوریم که به این راحتی ها قابل حل
نیستند. یکی از مشکلات بزرگ صنعت نبود استراتژی مدون و ملزم به اجرا است. در شرایطی که نمی دانیم کجا هستیم و کجا می رویم کار کردن بر روی مشکلات و خروجی مثبت داشتن سخت و غیر ممکن خواهد بود.
آمارهای صنعتی نیازمند بازنگریست ◄
متاسفانه آمار و ارقامی که از طرف ارگانها ارائه می شود، دستکاری می شود و آمار توسط سازمان ها معمولا غیر واقعی ارائه می گردد، در نتیجه نمی توانیم بفهمیم کجا هستیم و تا زمانی که به طور دقیق مشخص نشود وضعیت صنعت در  کجا وخیم است کار مفیدی نمی توانیم انجام دهیم. تصمیم گیری برای حل مشکلات تولید با آمار و اطلاعات موجود راهگشا نیست.
مشکلات تراز اول تولید در وزارتخانه ای غیر از صمت است
وزارت صنعت به عنوان متولی صنعت، گرفتار مشکلات گسیل شده از سوی سایر وزارت خانه ها به تولید است. اولین مشکلات صنایع با بیمه، گمرک، بانک و مالیات است که وزارت صمت موضعی و دخلی در این موارد ندارد. این مشکلات هیچ وقت حل نخواهد شد مگر نهاد بالا دستی و قدری ایجاد شود
که از قدرت اجرا ی بالایی برخوردار است و تمامی ارگانها در برابر آن ملزم به پاسخگویی باشند. قانون، مرجع رسیدگی به مشکلات تولید را ستاد تسهیل قرار داده است ولی به دلیل نبود ضمانت اجرایی مستحکم، مصوبات این ستاد در بخش های مختلف مورد بی مهری قرار می گیرد از این رو در استانها ستاد تسهیل هایی ایجاد شده که عملا توانایی انجام کاری را ندارند. بهتر است تغییر رویه داد و با ساختاری قوی و با نامی جدید برای حل مشکل واحد ها با بیمه، مالیات، بانکها و غیره اقدام کرد.

خیرخواه، کارشناس مسائل صنعتی:
فرصت های توسعه صنعتی هنوز باقیست
» مدیر بازرگانی مس آذربایجان « سخاوت خیرخواه، کارشناس مسائل صنعتی و در این میزگرد بررسی مشکلات تولید و چالش های توسعه آذربایجان شرقی که برگزار شد، طی سخنانی با » خانه تبریز « همزمان با روز خبرنگار در دفتر هفته نامه اشاره به مشکلات سی گانه تولید در آذربایجان شرقی که طی پژوهشی به دست
آمده است، گفت: تولید گرفتاری های زیادی دارد و تلاش هایی هم برای حل این مشکلات انجام می شود اما سرعت فزونی مشکلات بیشتر از سرعت حل مشکلات و گشودن گره های آن است. در این میان یک نکته اساسی وجود دارد و آن اینکه صنایع مادر تخصصی استان در سایه غفلت مدیران در ۱۵ سال اخیر از امر خصوصی سازی آسیب جدی دیده است. راهکار پیشگیری از چنین آسیبی،ایجاد کمیته پایش در اتاق بازرگانی طبق تبصره ماده ۹۱قانون سیاست های اجرایی اصل ۴۴قانون اساسی است.
خیرخواه افزود: صدای شکستن استخوان های تولید کننده را در جریان بحران های اقتصادی و در طی دو سال فعالیت در کارگروه تسهیل و رفع موانع تولید به کررات شنیده ام و در رسیدگی مشکلات بیش از ۱۷۰۰ واحد تولیدی کوچک و متوسط استان به اراده پولادین صنعتگر آذربایجانی پی برده ام که اگر حمایتی جدی از این صنعتگران تداوم داشته باشد، جهش توسعه صنعتی بدون شک تحقق یافته و شکل می گیرد. وی اضافه کرد: بانک ها هم بالاخره باید تولید را عامل نجات خود دانسته و مالیات و بیمه هم بایستی یقه تولید را مدتی رها کنند.
خیرخواه تاکید کرد: فرصت های توسعه صنعتی در استان باقیست به شرطی که مدیری توسعه گر و آشنا به ظرفیت های توسعه صنعتی استان ، سکاندار آن شود.

?مشروح این میزگرد که در هفته نامه های گونش و خانه تبریز منتشر شده است در فایل زیر قابل مشاهده است :  ۱- نشریه گونش۰۸ 

وو